在新的项目里工作了接近半年，总结了下这边“神奇”的项目管理模式，想看看大家怎么看这种工作模式。
首先，整个项目管理被拆分成了每六周一个周期的模式，每六周内会保持一周一次发版的进度。整个团队每六周会规划一次未来六周要做的工作。
之后，工作会被拆分成各个不同的领域，每个领域下，会组成各个不同的小的团队，需要注意的是这个团队并不是根据你的汇报线构成的，根据当前的业务需求，进行拆分重组的。例如，最近六周你和同事 A 一起在项目组甲，但项目组的负责人可能不是你的直线汇报领导。也可能到下一个周期，你和 A 就不在项目组甲了。你和 A 被拆散到了别的项目组中做一些完全和项目组甲中做的无关的事情。
每个项目组会产生一个负责人，这个负责人可能没有领导经验，但出于业务需要成为负责人，负责这个小组内的信息汇总，进度跟踪等简单管理任务，TA 也会有一些开发/产品任务。这样每个领域下的各个小组就会产生各自的负责人，统一向这个领域内的负责人汇报，逐层汇总。
这个模式我工作的感触：
-
信息冗余严重。一件事情会有各个小组的负责人加上你的直属领导信息间的同步，同时，大量的信息堆积在企业 IM ，而非开单追踪。典型的例子如一个工作会在企业 IM 四五个群内被反复提及，但群里的人并不是一批人。
-
几乎所有人考虑的都是眼前六周的事情能不能做完。因为每六周就会检查进度，同时规划下个周期的工作。没几个人说的清楚未来半年内需要干啥，项目会向哪里发展，更不用说未来一年的工作重心。团队包括我领导在内多少有一种“先活过这周”的心态工作，完全不看远期安排（直到周期结束后的规划阶段）
-
项目维护成本高。因为这种定期的人员工作内容大调整，可能上个周期里做这部分工作的开发，下个周期就离开做别的了，如果出现问题需要修复或维护，实质上是当前周期被分配到这块的小组去解决的。
-
打杂严重。这六周做 A ，下个六周做 B. 最后自己写考核报告发现自己半年都做不出一个完整的东西，全是打杂。
虽然大家都说大环境很差，不要随意跳槽，更不要裸辞。但在一个让自己每天很沮丧，早上到公司打开电脑就觉得很委屈的工作环境中也是很煎熬的。
当下的这个六周周期走了一半，中间算上五一假期，六分之一直接没了。看着项目进度已经落后，但我心中已经毫无波澜，甚至有种行将就木的麻木感。
2
Select Language