转产品 or 继续研发经理？

目前在一家传统行业做研发经理，大约管理 30+研发，下边有 4 、 5 个研发小组
与研发部平行的一个是业务规划部和一个工程部

工作流程就是业务规划部出需求，研发部研发，工程部实施和交付

平时自己做的主要工作有几方面： 1 、做系统架构设计； 2 、管理几个研发小组的研发工作； 3 、带着大家做项目突（ tian ）破（ keng ）和技术攻关

想换个角色，去做产品 ，也就是做业务需求和规划，因为自己懂技术，感觉把业务挖掘好了能把后边研发的一条链缕顺，包括研发和实施都会轻松很多

ps:目前产品部大多数没有研发背景

想听听大家的意见