这种情况下应该离职吗？

This topic created in 3321 days ago, the information mentioned may be changed or developed.

背景：团队人数不多目前 6 人，项目经理 1 人，需求整理什么的 1 人，实际开发人员 4 人（包括本人）。 1.J 君 [四年工作经验] 接手我负责开发的项目下一个大模块，交接期间不看代码不看文档，一个问题重复询问三遍以上，交接期间一个月所有问题邮件我都给出解决方案并且抄送给他，交接完成 4 个月之后也就是现在，却连基本的业务流程走向都不知道，在跟经理的讨论中仍然拉着询问我。到现在一周提交一次代码算多的了，邮件拖着不回，微信不回，业务部门都去投诉了。每天来的比我晚，到点下班，人家表示很忙。请假了直接跟业务说来找我，事前不打招呼，事后也没个消息。 2.H 君 [七年工作经验] 接手经由外包团队的人交接给我的一条复杂业务流程，人家交给我时候用了 5 分钟，这个代码在这，先执行这个，再执行那个完事。我交接给 H 君之后，附赠在这期间我整理的问题处理记录，整理了一份操作文档。 H 君表示这个代码太烂要重构，于是乎用了 3 个月时间重构，在几天前来问我： Y,我想从正式环境拿几条数据来做测试，需要那几张表？我表示呵呵。尼玛你这重构呢？数据从哪来到哪去什么都不知道？重构缩进？这东西每月只执行一次，四个月期间第二个月是过年期间，人家表示没时间，经理直接拍板还是我来搞，他执行了三次每次都出问题，每次都是同样的问题，第一次我完整的给 H 君演示处理过程，当场写 sql 语句全部中文注释发给 H 君完毕。第三个月又出问题，表示还不会， OK 再来一次，这个月又是同样的问题，还是不会处理，经理又拍板我去处理。尼玛 sql 语句只需要改个时间就可以了好嘛？三次是同样的操作好嘛？并且期间每次出问题经理都是直接询问我而不是他，这合理吗？ 3.W 君没什么大的问题，很滑头，跟他相关没有经理说话都说不知道，准点上班按时下班，跟我没什么关系。 4.Y 君 [本人，三年工作经验] 在 J 君， H 君之前负责开发其中一个大模块，这个项目是.net 做的，我是 java 出身。目前除了自己开发工作之外还负责四处救火，替 J 君导报表，替 H 君解答问题，替 W 君检查数据。他们有问题解决不了我可以帮忙解决这没有问题，但是为什么这些跟我毫不相干的体力活也要交给我？你们 5 个人基本都是到点下班，我每天 7 点还在 coding 好嘛？我很闲？这里面其实经理的工作安排问题最大，出了问题不找负责人，瞎安排工作。这种情况我应该离职吗？

交接

重构

经理

问题

33 replies • 2017-04-13 16:11:31 +08:00