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yaohuilee Jul 23, 2012
我觉得把一个项目带得非常的平稳，每天风平浪静的，才是真的有水平。各种风险都在萌芽阶段搞定了，不会等出现大坑了，才去想办法填坑。
项目做得每天都像在惊涛骇浪里行船，看起来表面上很忙，每天过的担惊受怕、烧香拜佛，每个人都不舒服吧，聪明一点的BOSS也不会喜欢每天看惊涛骇浪吧？ |
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bitsmix Jul 23, 2012
所以需要懂技术的boss。
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ine181x Jul 23, 2012
所以需要懂技术的boss。
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dreampuf Jul 23, 2012
撸起自己的袖子，露出洁白的双手，勇于去擦别人肮脏的屁股
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bhuztez Jul 23, 2012
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NemoAlex Jul 23, 2012
管理是一门深奥的学问，同时也是艺术
过度依赖 KPI 的管理手段，毫无疑问都是失败的 |
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Numbcoder Jul 23, 2012  1
甲乙两县长同时上任。甲县长抓紧带领全县修缮水利工程，数月高质量竣工，乙县则无动静。夏天，洪水至，甲县固若金汤，乙县四处汪洋。抗洪抡险，记者云集乙县，县长频频在救灾一线出镜，名声大振。数月后，提升副市长。 甲县长悟然，从此不修水利，盼望下一次洪水。
所以说，还是要看你的leader，是什么类型的。 如若像上述故事中的天朝型领导，该怎么做，你懂的。 不过要是我，果断走人。。 |
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xatest Jul 23, 2012 1
跟领导个人风格关系不大，这是公司考核制度里的KPI设定不合理。我们对于bug的要求是，项目内网测试期间有很多bug或者很少bug都无所谓，不考量这个；项目外网正式上线之后，一旦有bug，则视为外网漏出bug，影响绩效，跟你是否立即修复无关。因为原则是最终质量越高越好，用户用到的产品需要保证质量。
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talentsnail Jul 24, 2012 1
两个例子：
1.扁鹊三兄弟，大哥治未病，二哥治病刚出现时，扁鹊治病最严重的时候，因此扁鹊的名声最大； 2.辛亥革命，袁世凯佯装久攻不下，以达到养匪自重的目的，否则难逃兔死狗烹的下场。 |
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techzhou Jul 24, 2012
我这里KPI属于放在那里看得那种 等到扣钱了 就发挥作用了 就我的情况简单回答LZ问题： 是
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zealot Jul 24, 2012
@xatest 这个也会悲剧
A、B两人职位相同、层级相同，A能力较强，做比较复杂的项目、做得比B多，是B的3倍，B做简单的，工作量也小。A出错的概率会比较小，但是耐不住工作量基数大、难度大，出错的 *数量* 可能比B多。结果A因为Bug影响绩效，B升职了、A辞职了。留下的都是庸人 |
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fsw90628 Jul 24, 2012
这个问题比较专业。
之前的经理，不懂技术，但是50块钱奖励，一个 bug 扣一块钱，扣完为止。 那次得了 30 块钱，现金哦，哈哈。 个人觉得大部分老板还是希望少看到 bug 的。 |
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meng520 Jul 24, 2012 1
记得看杜拉拉升职记中有这么一场景，杜拉拉是这样解决的：把所有工作进度都报给上司，（让上司明白你天天在干吗，最主要是要让上司明白你在他的掌握之中，一切都在有序进行中，）并且遇到难点与上司一起讨论，并提出自己观点！（让上司明白你为工作处理哪些难题，）
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yuest Jul 24, 2012
要同绩效管理战斗的程序员真是悲剧
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Numbcoder Jul 24, 2012
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bhuztez Jul 24, 2012
所以我总是建议程序员每写一行代码就扣他20块钱。
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xatest Jul 24, 2012
@Numbcoder 所以我说制度需要保证“上线漏出bug就会影响绩效”，而不是看是否立即修复，就算出问题也是将功赎罪而已，并不是没有罪。如果领导不制定、理解、遵循这样的管理方法，是领导糊涂。
孙子曰： 夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次 之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。 是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其 次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。 |
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xatest Jul 24, 2012
老子也说：大白若辱，大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。
善战者无赫赫之功，所以最NB的将领是很少有“战功”的，不战就可以屈人之兵，上线不用修补bug就可以稳定运行。 |
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tywtyw2002 Jul 24, 2012
技巧就是让 该出bug的是时候出bug 。 看见bug 不管 研究好大致解决办法，等领导发现bug 在去改。
当然太大的漏洞 除了那是要命的。 |
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j Jul 25, 2012
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darasion OP 看了楼上诸君的回复，顿感理想与现实又疏远了很多。
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