项目开发中,可能会存在这么一种情况:“PD 或 PM 对程序员指指点点,但是程序员工作内容并无问题”,那么这个时候程序员是很被动的,该如何打破这种被动?
在这个行业食物链中,程序员是不是最底层?在自身是正确的情况下,该如何挑战不称职的 PD 以及 PM ?
不称职包括但不限于以下方面:
- 交流中明确表示不给明确的需求文档;
- 项目进度安排非常不合理;
- 只做 PPT 工程,不管实际情况,比如要求 APP 主题自适应手机壳颜色。
我的操作一般为在大群 @高 T,甚至是经理级别,但是效果并不明显。
以上职场疑问,待老司机指教。