初心
未来世界的用工大概会是什么模式呢？
任何事情的极端其实好像一般都是错的 ，最好的解决方案通常都是一个东西的中和。
未来世界的用工也是一样，大概率不是像原有组织一样，全部都是本地线下团队？当然也可能不是 100%线上远程团队？不管是大公司还是小公司，都可能会有某种形式的线上远程团队作为一个组成部分。
线上远程团队减少了固有的限制，固有的限制减少后，就会释放出价值。当可以线上远程的时候，就可以有更多的选择。
终级方案就是全球的任何一个地方，只要有合适的人，就应该是可以融入到一个组织团队中去的。人才全球化~
我们想尝试打通全球一定程度的人才供应链，从技术开始，从中国开始。解决跨语言、跨时区的团队组建以及团队管理。
拒绝内卷、跨越 35 岁+魔咒……
招募的职位 /我们期望小伙伴：TPM
以上，从这个角度上来说，双语的 TPM 是一个非常重要的角色。TPM 作为团队“轴心”角色一定程度上需要管理小组目标及组织效能。同时也期待你可以与我们一起探索 TPM 模型、管理方式及运营模式。
基于以上 我们的岗位描述如下：
TPM 职责
- 作为美国客户 base 中国的技术团队 lead ，负责核心技术问题的攻关、系统优化，解决项目开发过程中的技术难题；
- 作为美国企业客户的技术经理，做好项目和团队管理；
- 负责美国客户产品整体版本交付全环节的流程规范制定和持续优化，实现流程线上化，提高质量和团队效能;
- 负责持续完善研发规范，参与制定技术标准并执行，持续提升研发质量；
- 对 TalentOrg 平台上的工程师的工作情况进行量化的评估。
TPM 一些期望
- 计算机相关专业，本科及以上学历；
- 具备良好的英语听说能力，能使用英语与客户无障碍沟通，可以使用英语沟通产品需求和技术工作；
- 五年以上前端、后台或全流程开发经验，三年以上管理 5 人以上团队的经验；
- 精通至少一种开发语言，熟悉开发、测试、运维流程和规范；
- 带领团队或主导开发过核心模块及架构设计，具有良好的团队管理能力和跨部门沟通交流能力。
在某种程度我们不是在复制一个我们已经轻车熟路的东西，而是在创新或者挑战一些方式方法，在这个过程中它其实一定程度是一个创业心态的过程
- 目前团队初期，事实上我们不是在招募一个岗位或者是职位。在团队的早期我们期望加入我们的同事，更像是一位伙伴，和我们一起探索、探险，解决这个路途中的开放式问题。希望这位小伙伴对 TalentOrg 在做的事情有代入感、画面感，想象得到这件事情可能会长什么样子（这样的话我们就可以一起携手去推进）。
引用一句给我留下印象深刻的话
一直以来，我认为的好的工作状态更像一次和好友的探险旅行
有目标 有难度
过程艰辛，结果成就
骂骂咧咧 无比快乐~
与 TalentOrg 建立联结
- 欢迎合适的小伙伴与我们取得联系： [email protected]
- 更多信息：https://talentorg.com/
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