我 q2 okr 当时定制主要是聚焦业务开发，结果到复盘了领导问我为什么不加大投入到 xxx （ okr 之外的）。当时我就说定的时候就这样定的。
有点搞我心态，想离职，但也没学习状态，愁
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Supplement 1 · Jun 22, 2022
多谢各位，我当时就直接说了，我 q1 定 okr 的时候跟小领导说希望注重 xxx （就大领导说的那个优化项），我少点参与点业务侧开发，小领导当时以人力资源不足否了。我说完小领导就出来打圆场说 q3 会调整我的 okr 平衡的。。。合着最后都是我挨说
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janxin Jun 22, 2022
让老板加到 OKR 里
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Jooooooooo Jun 22, 2022  3
脑子得转的更快点, 应该类似这样说
q1 结束时业务是处于 xxx 阶段, 各方讨论后决定 OKR 里 1/2/3 是重点投入方向, 于是时间都投入在这上面了. 至于 xxx(okr)事项, 现阶段看起来重要性也逐步提高, 我们在制定 q3 okr 计划时会重点考虑的. |
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libook Jun 22, 2022 1
OKR 需要员工自己制定，但制定完成后需要上级审批，一经审批就表明上级签字画押不可否认了。
复盘的时候需要对 OKR 的合理性进行诊断，如果认定不合理，那么审批通过的领导也有责任的。 |
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xx6412223 Jun 22, 2022
这点事就离职？不至于。
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salmon5 Jun 22, 2022 1
很多公司就这烂尿性，不至于；要学会扯蛋
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antowa Jun 22, 2022
学会扯皮比定 okr 重要
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LaGeNanRen Jun 22, 2022
1.说明当时项目情况，出于什么原因当时决定侧重业务开发——说明客观情况和因果（你个 sb 真是贵人多忘事）
2.说明当时写完计划后，A 领导签字同意了这个周期的开发任务，我就按照计划开发了——领导同意了，不是我的锅（有问题去问他，我就是个打工的，关我鸟事） 3.表示如果接下来要侧重 xx 项目的进度，我可以与 A 领导讨论一下优先级以及怎么分配，写进下一步的计划里——看你是个领导，给你个台阶下（再惹我试试） |
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bobo2 Jun 22, 2022
怼他，定 okr 的时候他不知道吗
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KingOfUSA Jun 22, 2022
楼主是不是广西的？
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456789 Jun 22, 2022
说话方式确实有问题，但是主要问题是团队里的小领导在上级领导想邀功刻意这么做的。这是公司价值观导致的，挤压那种话少老实的，钱多可以忍一下，边学习边混，然后跑路，最后一定是跑路，这样的垃圾公司没必要呆着
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YouXia Jun 23, 2022
多与老板保持心跳，解决老板最痛的点
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