我在公司待了 4 年多，前 3 年，都是做 java 开发，后面我转了运维，现在主要是往 k8s 开发方向走
我们公司也就是一般的公司，400+ 人，从我进公司，公司经营状况都不太稳定，不过我很珍惜现在的工作机会。目前我的工作内容我觉得很不错，薪资也还可以。虽然我的职位算作运维，但是编入了 devops 部门（我们的 devops 部门和运维部分开），我在部门内不需要开发业务需求，主要职责就是传统运维的角色，除此之外，其他事情完全都是我自己决定，这块也是部门领导明确和我说了，让我自由支配自己的时间，做想要做的事，有需要支持的地方，找他就行了。
然后这周，我们进行今年上半年的绩效考核，我不及格。说实话，我很担心。在我们公司绩效不及格，年底可能会被辞退，不过明年年初还会对今年下半年进行考核。
我想了想，明天我打算和领导谈谈我今年剩下的时间要做的事情。因为我是从 java 转 k8s 开发，现在实际上还是入门阶段，真正能落地的能力还没有，我今年下半年想做的事情，实际很多都是为了自己的能力增长，比如说我想为 devops 部门编写一个 opreator 用于部署他们的业务，我想在测试环境编写一个 k8s 调度插件，想在测试环境部署 istio 组件，对 k8s 的网络组件进行深入学习
但是我想了想，以上我想做的事情，貌似对公司没啥实际用处，其实全是我自己的事情（算是学习？）。如果我明天把上面的事项和领导说，是不是不太合适？站在领导或者公司的角度的话，肯定是希望员工能有产出，那以上的那些事项能算产出吗?
我们公司也就是一般的公司，400+ 人，从我进公司，公司经营状况都不太稳定，不过我很珍惜现在的工作机会。目前我的工作内容我觉得很不错，薪资也还可以。虽然我的职位算作运维，但是编入了 devops 部门（我们的 devops 部门和运维部分开），我在部门内不需要开发业务需求，主要职责就是传统运维的角色，除此之外，其他事情完全都是我自己决定，这块也是部门领导明确和我说了，让我自由支配自己的时间，做想要做的事，有需要支持的地方，找他就行了。
然后这周，我们进行今年上半年的绩效考核，我不及格。说实话，我很担心。在我们公司绩效不及格，年底可能会被辞退，不过明年年初还会对今年下半年进行考核。
我想了想，明天我打算和领导谈谈我今年剩下的时间要做的事情。因为我是从 java 转 k8s 开发，现在实际上还是入门阶段，真正能落地的能力还没有，我今年下半年想做的事情，实际很多都是为了自己的能力增长，比如说我想为 devops 部门编写一个 opreator 用于部署他们的业务，我想在测试环境编写一个 k8s 调度插件，想在测试环境部署 istio 组件，对 k8s 的网络组件进行深入学习
但是我想了想，以上我想做的事情，貌似对公司没啥实际用处，其实全是我自己的事情（算是学习？）。如果我明天把上面的事项和领导说，是不是不太合适？站在领导或者公司的角度的话，肯定是希望员工能有产出，那以上的那些事项能算产出吗?
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