问问各位，你们公司绩效考核是用什么方式？ IPD 项目管理流程用了没有。

俺们公司是传统的眼科门诊线下业务，属于消费医疗行业，以前入职时候说的是 15 薪，不知道谁给老板说的，后来调整为 OKR+IPD 绩效考核。
1.总部员工（中台+管理人员）每个季度都要定 OKR 。我看了其他部门的 OKR 定的目标都是大忽悠。
2.程序员也定 OKR ，需求是其他部门（运营、营销、财务等）提的开发需求。前期绩效按照（ 50%原来绩效+50%IPD 项目）占比分配，后期调整为 100%IPD 。然后定 IPD 需要跟其他部门达成一致认可，结尾再用其他部门进行打分验收，分数低了有的 IPD 奖金就会相应的扣减。

3.执行了一个季度算下来没有以前拿的多，而且是拼命完成才可能超一点。之前老板承诺的拿出 100 万放到奖金池子里，大家玩儿命工作，奖金自然就会比以前的高很多。原来是我的想法太简单了，没那么容易实现。