2019.12 月份时候我在一个项目做开发(驻场)，当时是一个实施的领导当项目经理。（业务懂，技术不懂），
还有一个实施人员。一共三个人在那个项目！！！！
这个项目经理，特别爱指指点点。总是说，这个很简单，那个很容易。甲方提的需求总是不停的更改！
我按照提的需求去开发，在测试完后。让项目经理，和甲方人员确认一下，是否符合甲方的需求。
结果项目经理就让我修改，我修改后，再次测试。项目经理又让我把程序改回原样。
当时，办公室有甲方的领导和甲方其他部门人员，乙方的项目经理，我，实施人员，
项目经理对我说，你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！
瞬间一种吃了苍蝇的感觉，超级恶心这种人。
想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。
但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！
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xmge Jan 13, 2020  1
说实话，我们的领导就很好，有锅他会背，有赏会给下面的。
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TokyoWhiteCode Jan 13, 2020
你应该说，没脑子（老子）哪来的你。。。。。。。。。这个项目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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X1nHang OP @TokyoWhiteCode 哈哈哈哈，老哥这个，，，哈哈哈
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aliveyang Jan 13, 2020
给楼主推本书<代码整洁之道>
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X1nHang OP @sevenzhou1218 老哥你厉害
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mainlong Jan 13, 2020 1
你应该直接打开来录音，微笑着对他说，不好意思，我没听清楚，麻烦你再说一遍。
公司不是家里，职场里说话跟放屁一样，那还怎么发号施令啊，也就欺负你这个外来户。 |
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busfool Jan 13, 2020 via Android
不要气 不要气 人生开心最重要，这事听起来你并没什么过错。就听听好了别忘心里去。
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wangxinpier Jan 13, 2020
哈哈哈。他能当着大家的面说这话，你应该高兴才对，这话一出，智商没有问题的都已经知道这是个 SB 了。。。。。
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imn1 Jan 13, 2020
你这是吐槽还是寻求解决方法？
前者就不说什么了 后者就收拾回公司，公司自然会处理后续事宜，要么换掉项目经理，要么换掉你，换掉你极大可能是辞退，自己考虑 我试过，当时结果是换掉项目经理后继续项目（一个月后他走了，说不准人家找到高枝，焉知非福），我被扣钱但没辞退 |
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huangduo Jan 13, 2020
吃了闷亏来这边求安慰
老弟别怕，抓个时机要那个传呼机加倍奉还好吧 好了，解气 差了，扬眉吐气 |
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flying2010 Jan 13, 2020
多大点事
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Revenant Jan 13, 2020
按照我前公司的做法，先累积需求，然后让甲方找个负责人签字，不签字？不改；签字了，等你改完了他们又要求改回来，OK，加钱，至于这钱你们甲方谁出，关我屁事，找你们负责人去
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charlie21 Jan 14, 2020
欸 就是得防 在这时候
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reus Jan 14, 2020
屌死他，然后辞职
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25zai Jan 14, 2020
不是人人都有领袖气质的。遇到好领导那是真福报
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balaWgc Jan 14, 2020
太软弱了，应该现场直接怼回去
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mihoy Jan 14, 2020
多看书准备好面试吧
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donglongfei2008 Jan 14, 2020
怼他啊，干死他，这种人不能惯着，大不了再找工作
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usedname Jan 14, 2020
想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。
嗯？所以你这么怂的，不敢对面怼回去？ 来 v2 发帖？ |
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ccc825 Jan 14, 2020
项目经理是不是和产品经理差不多？那就怼他啊，开发怼产品那不是很正常的事情
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NasirQ Jan 14, 2020
估计甲方非常强势，或者这个项目经理不会来事儿。和咱技术人员真的关系不大，项目经理有些问题。可以私下和经理聊聊。
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Achiii Jan 14, 2020
下次提需求签字画押才干，讲两句就改会死人的
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good1uck Jan 14, 2020 via Android
@PP 说的没错。给足项目经理面子，好生伺候，不骂不怼。之后把这两个错误反馈给上级，哪天甲方黄了，上级自然想到这两件事。以后和项目经理每次交谈都备好录音笔，他这种脾性收不住嘴，言多必失
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lovemegowin Jan 14, 2020
cai xin hang ?
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good1uck Jan 14, 2020 via Android
你现在不如就利用好你在他眼里弱势的一面，让他持续无脑对你输出，顺便搜集他管理无能、需求乱给的证据，甲方黄之前就直接提交给上级
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X1nHang OP @usedname 老哥，我就问你 ，你遇到类似的人，你就直接开怼？不分场合原因？？？？
原因 1 是，在甲方面前，直接开怼的话，对公司造成不好影响。2 是怼了，会穿小鞋。3 是，怼了，这个项目奖金提成那些就没了。 今天在开会时候直接怼 sx 项目经理，毕竟钱我拿到了。 那我现在怂了吗？？ |
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X1nHang OP |
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X1nHang OP @lovemegowin ？？？？？
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Guys Jan 14, 2020
宝贝，一切需求或者更改的，都让他给具体的文件或者邮件写进去，不要口头传达 就行，大家按规矩办事，出了事责任清清楚楚的。
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ISSSSSSS Jan 14, 2020
用邮件是个好习惯。
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LamProductionS Jan 14, 2020
签字确定后再开发，不要口头。
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ghostman Jan 14, 2020
用键盘把他脑浆敲出来，看看谁没脑子
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bk201 Jan 14, 2020
我是觉得死命干的没啥脑子 doge
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raysonlu Jan 15, 2020
我是你，就在众人下当面怼回去，然后让众人评评理！
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jousonny Jan 15, 2020
不要死命干，兄弟。 感觉楼里很多人有不错的意见，像邮件把工作留痕啊，或者签字确认需求再开发这类的流程确实很必要。还有就是做这些之前想好后路，才更有底气跟沙雕领导正面刚。
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